...
Licenser, priser og binding
Bindingen til en leverandør sidder ofte i licensen, formaterne og vilkårene, mere end i teknikken. Prisen kan stige, vilkårene kan ændres, og vedligeholdelsen kan ophøre.
Artiklerne beskriver mekanismerne med eksempler fra udbydernes egne vilkår, så de kan regnes med, når exit-omkostningen opgøres.
Hvor bindingen sidder
Vendor lock-in, på dansk leverandørbinding, opstår, når det bliver dyrt eller besværligt at skifte. Bindingen sidder i licensvilkår, i dokumentformater, i integrationer og i vilkår, som leverandøren kan ændre ensidigt.
De vigtigste spørgsmål
Hvornår er det bedste tidspunkt at vurdere exit?
Ved fornyelsen af licensaftalen. Her er pris og vilkår til forhandling, og et alternativ kan indgå som en reel mulighed. → Tvangsbundling hos Microsoft, Google og VMware: når fravalget forsvinder
Binder dokumentformater?
Det gør de, når skabeloner, makroer og arkiver kun kan bruges fuldt ud i ét program. Formaterne skal derfor med i exit-planen. → Dokumentformater som binding
Kan leverandøren ændre vilkårene undervejs?
Artiklen viser, hvordan ensidige ændringer er formuleret i vilkårene, og hvad I kan gøre, når de kommer. → Vilkår, der ændres ensidigt
Vej gennem temaet
- Tvangsbundling hos Microsoft, Google og VMware: når fravalget forsvinder · tvangsbundling og prisstigninger
- Brugsretten er jeres, vedligeholdelsen er leverandørens · brugsret og vedligeholdelse
- Dokumentformater som binding · formaterne
- Vilkår, der ændres ensidigt · ensidige ændringer
- Binding til AI-leverandøren · bindingen til AI-leverandøren
Alle artikler i temaet
- Tvangsbundling hos Microsoft, Google og VMware: når fravalget forsvinder
- Brugsretten er jeres, vedligeholdelsen er leverandørens
- Dokumentformater som binding
- Vilkår, der ændres ensidigt
- Binding til AI-leverandøren
- Vendor lock-in: sådan måler I bindingen til en leverandør
- Exit i statens standardkontrakter: ophørsbistand og dataudlevering
Del af: Alle artikler
→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Jurisdiktion og afhængighed hos Nielco IT
Skal afhængigheden kortlægges?
Skriv kort, hvilke systemer eller leverandører det drejer sig om, og hvad anledningen er. Så vender jeg tilbage. Jeg sælger rådgivning, ikke produkter, og har ingen leverandørpartnerskaber.
